이전의 ConantLeadership Blueprint Leadership Summit – 최고의 리더십 마인드 및 비즈니스 조명기구의 가상 회의 – Dan Pink (베스트셀러 저자 후회의 힘,,, 팔리는 것은 인간입니다그리고 언제 : 완벽한 타이밍의 과학적 비밀) Doug Conant (Cambell Soup Company의 전 CEO 인 ConantLeadership의 창립자 및 베스트셀러 저자와 대화했습니다. 청사진 그리고 터치 포인트) 최대의 영향을 위해 하루를 계획하는 증거 기반 방법에 대해.
아래의 요약에서 대화에서 다음 팁과 테이크 아웃을 즐기십시오. 또한 토론의 녹음을 볼 수 있습니다 (약 7 분 7으로 건너 뛰면 intros 및 하우스 키핑을 건너 뜁니다).
그리고 가을 Blueprint Leadership Summit을 위해 9/15 – 9/19에 우리와 함께 Dan Pink를 기꺼이 기조 연설 패널리스트로 환영하게되어 영광입니다. 여기에 등록하십시오 (곧 라인업 및 의제가 발표 될 예정).
호기심과 지적 겸손으로 시작하십시오
모든 리더는 일종의 과학자입니다. 또는 적어도 그들은 될 수 있다고 Dan Pink는 말합니다 뉴욕 타임즈 비즈니스, 창의성 및 인간 행동에 관한 여러 책의 베스트셀러 저자. 그의 책에서 언제 : 완벽한 타이밍의 과학적 비밀핑크는 리더가 일상적인 패턴의 심리적, 생물학적, 경제적 영향에 대해 궁금해하는 데 도움이됩니다. 그는 지도자로서 성공하려면“지적 겸손의 정도가 필요하고, 하루와 전반적인 리더십 접근 방식을 구성하는 방법에 대한 증거 기반 결정을 내릴 수있는 호기심이 충분하다고 말합니다. 핑크에 따르면 흠 잡을 데없는 타이밍은 종종 직관보다 의도와 더 관련이 있다고 주장했다.
처음으로 Conant를 Pink의 작품으로 이끌어 냈습니다. Conant는 9 년째 Campbell Soup Company의 CEO로 문화를 극적으로 변화시키고 시장 가치와 주주 수익률을 높였습니다. Conant는 이러한 전진 운동량과 일치하면서 그의 글로벌 리더십 팀이“더 깨달은 방식”으로 생각하도록 돕고 싶어했습니다. 그는 오래된“당근과 스틱 동기”가 그들의 효과를 잃었다는 것을 잘 알고 있었기 때문에 글로벌 리더십 회의에서 지도자 팀에 도전하고 동기를 부여 할 수있는 화자를 찾았습니다. 두 패널리스트는 그 이후로 서로의 레이더에있었습니다.
“증거는 전문가들이 휴식을 취한다는 것을 알려줍니다. 아마추어는 그렇지 않습니다.”
3 단계로 하루를 구조화하십시오
Conant는 Pink가 Campbell의 글로벌 리더십 팀에 자율성, 숙달 및 목적을 제공 한 가장 중요한 테마를 회상합니다. 첫 번째 주제 인 Autonomy는 타이밍에 대한 Pink의 연구에 큰 도움이됩니다. Conant는 그의 공동 패널리스트에게 과학이 우리의 근무일을 효과적으로 관리하는 방법, 특히 하이브리드 및 원격 배열이 더 일반적이되면서 우리에게 무엇을 알려주는지 설명 해달라고 요청합니다.
Pink는 Conant의 질문의 대단한 범위를 인정하고 다이빙하기 전에 직장에서 자율성에 대해 이야기 할 때 다양한 정도가 있다는 상황에 주목합니다. 지도자들은 미국 노동력의 절반 미만이 집에서 일할 수 있지만“자율성과 자기 방향의 개념은 [should] 직장 내 모든 사람에게 신청하십시오.” 유연성이 떨어지는 직업에서도 하루를 구성하고 결정을 내리고 기술을 개발하는 방법에 대해 소유권과 책임감을 심어 주어야합니다.
핑크는“풍부한 증거, 풍부한 과학 몸이있다. [that] 시기에 대한 더 나은, 더 똑똑하고 전략적 결정을 내릴 수있는 지침을 제공합니다.” 그리고 그는 일부 지도자들이 자연스럽게 감지 한 것을 명시 적으로 만듭니다. 우리의 용량에는 변동이 있습니다. 예를 들어, 우리 중 많은 사람들이 카페인을 가서 우리의 길을 통과 시키려고 노력하는 악명 높은 정오 슬럼프를 취하십시오.
핑크는 우리 에너지 의이 봉우리와 계곡에 대한 더 많은 증거를 가리 킵니다. 언제. 뉴욕 대학교의 연구원 사본을 분석했습니다 임원들이 회사 성과에 대해 투자자들과 대화하는 26,000 명 이상의 분기 별 수익 전화 중. 연구원들은 아침에 전화가 오후보다 더 긍정적 인 대화를 나누었다는 것을 발견했습니다. 따라서 이러한 전화의시기는 일시적으로 주가에 영향을 미쳤습니다.
간단히 말해서“무언가를하기 가장 좋은시기는 당신이하고있는 일에 달려 있습니다.”라고 Pink는 말합니다. 그는 우리 모두가“일일 하이 포인트”와“매일 낮은 지점”을 가지고 있으며“우리의 약 80 %가 3 단계로 근무일을 통해 움직입니다.
1. 피크 (아침). 이것은 대부분의 사람들이“경계 할 때입니다 [and] 산만 함을 없애 버릴 수 있습니다.” “헤드 다운 초점”의 혜택을받는 분석 작업을 수행하기에 이상적인시기입니다.
2. 트로프 (오후부터 중순까지). 우리 대부분은 오후에 성능 감소를 경험합니다. 더 단조로운 또는 일상적인 작업을 처리하기에 좋은시기입니다.
3. 회복 (늦은 오후에 저녁). 대부분의 사람들에게 이것은“우리의 기분이 상승하지만 우리의 경계가 떨어졌습니다.” 세션을 브레인 스토밍하고 관점을 바꾸거나 자기 반성 작업 (Conant의 개인 리더십 접근 방식의 필수 부분)을 추구하는 데 익숙한 시간입니다.
이 일반적인 규칙에는 몇 가지 예외가 있습니다. 어떤 사람들, 우리 사이의 '밤 올빼미'는 분홍색이“저녁 크로노 타입”이라고하는 것을 가지고 있습니다. 이 그룹의 경우, 그들의 피크는 저녁에 또는 밤에 잘 맞습니다. 그들의 근무일의 다른 단계는 소송을 따릅니다. 그리고 세 번째 유형의 사람도 있습니다. 둘 다 혼합되어 있습니다.
크로노 타입을 파악하려면 최고의 작업을 수행하는 방법과시기에 대한 개인적인 연구와 성찰이 필요합니다. 다시 말하지만, 단순성이 핵심입니다. 증거를 따르고, 타이밍을 실험하고, 연구에서 배우십시오. 핑크의 책. “우리가 일정을 조금 더 일치시키기 위해 재구성 할 때 우리의 자연 리듬은“사람들은 더 나아지고 기분이 좋아집니다”라고 그는 말합니다.
“작은 승리는 일이 일어나는 방식입니다.”
전문가는 휴식을 취합니다. 아마추어는 그렇지 않습니다.
Conant는 영원한 진실을 공유하고 Viktor Frankl에서 영감을 얻었습니다스티븐 코비 (Stephen Covey)는 한때 그에게 다음과 같이 전했다. [it is] 우리의 '응답 가능성'을 선택합니다.”
완벽한 타이밍의 또 다른 전시에서 Covey는 몇 년 전 Conant가 직장에서“매우 반응성이 높은 모드”에 있었을 때 지혜의 진주를 처음으로 제안했습니다. Covey의 영향은 Conant가 내면의 성능의 힘을 통해 자신의 기초에서“정말 잘 고정 된”것을 얻도록 영감을주었습니다. 청사진.
기초를 구축하기 위해 내면을 보지 않고 바지의 좌석으로 이끄는 위험을 감수합니다. Conant는 당신이 누구인지, 믿는 것에 고정 된 바위 고고 재단이 당신의 신념의 용기, 즉 수십 년 동안 옹호하고 가르친 게임 계획으로 이끌 수있는 능력을 지원한다고 말합니다. 이것은“의도와 증거”로 결정을 내리기 위해 Pink의 조언과 유사합니다.
특히 의도적 인 증거 한 장? 들어오는 자극에 대한 반응을 신중하게 선택할뿐만 아니라 하루 종일 젊어지게해야합니다. Pink는 이것을 경력의 어느 단계에서나 리더에게 “비참하게 저평가 된”필요성이라고 부릅니다. 그의 연구 과정에서 그는 성능과 생산성에 얼마나 유익한 휴식이 될 수 있는지에 의해“날아 갔다”고 말했다.
오래된 격언은 사실입니다. 빈 컵에서 부을 수 없습니다. 그럼에도 불구하고 바쁜 영광은 호기심으로 인기있는 현상으로 남아 있다고 Pink는 말합니다. 그는 사람들이 도움이되는 일시 정지없이 하루 종일“힘을 발휘하는 것”에서 오는“기괴하고 왜곡 된 도덕적 미덕의 개념”을 가지고 있다고 지적했다. 그것은 반 직관적 인 느낌이 들지 만, 그는 리더들에게 자신의 사고 방식을 뒤집어 놓고,“우리의 성과의 일환으로, 편차가 아닌 우리의 성과의 일부”를 고려하도록 조언합니다. 특히 증거가 명확하고 전문가들이“전문가들이 휴식을 취하고, 그렇지 않은 아마추어”라고 말하기 때문입니다.
모든 증거를 감안할 때, Pink는 리더가 하루 15 분이더라도 의도적으로 회복 휴식 시간을 개척 할 것을 권장합니다. 우리의 쉬는 시간은 초등학교 이후에 끝나지 않는다고 그는 말했다. 산책하러 가서 친구에게 전화하고, Catnap을 가져 가고, 게임을하고, 당신이 무엇을 하든지 스틱하게 만들어주세요. “그 작은 연습조차도 강력합니다. 어떤면에서는 당신이 전문가라는 증거입니다.”
달력에 추가 : '신선한 시작 효과'
Conant는 누구나 자신의 하루를“재구성”하거나“부드럽게 구조 조정”할 수 있으며 Pink 's Book에 설명 된 관련“신선한 시작 효과”를 제기합니다. 핑크는이 효과를 행동 변화를 유발하거나 촉진하는“시간적 랜드 마크”에 대한 아이디어와 연구로, 물리적 랜드 마크가 세상을 어떻게 탐색하는지에 미치는 영향과 유사합니다.
그만큼 시간적 랜드 마크에 대한 데이터 사람들은 달력이 새로 시작될 때 새로운 습관이나 일상을 성공적으로 구현할 가능성이 더 높다고 말합니다. 핑크가 말한 것처럼,“며칠 동안 다른 사람들과 더 나은 확률을 가질 것입니다.” 그는이“신선한 시작”날짜는 월요일, 달의 첫날, 새로운 시즌의 시작 및 생일 다음 날이 포함된다고 말합니다. 이것은 우리가“우리 자신에게 신선한 원장을 열고”페이지에 새로운 잉크를 넣어야하는 날입니다.
핑크는 지도자들에게“행동 변화의 사업”이라고 말합니다. 보다 의미있는 고성능을 추구하기 위해 최선을 다하고 있다면, 접근 방식 (및 캘린더)을 기꺼이 적응하고 사람들이 같은 일을하도록 격려하십시오. Conant는 결국 리더십은“특정 방향으로 다른 사람들에게 영향을 미치는 예술과 과학”이라고 말합니다.
Pink는 사회가 오랫동안“움직이고 사고”를 과대 평가했으며“긴 게임의 인내”를 과소 평가했다는 사실을 상기시켜줍니다. “단기 압력”에 직면하더라도 그는 의도의 힘이 핵심이라고 확신했습니다.“작은 승리 [are] 일이 어떻게되는지.” 때로는 달을 촬영하는 유일한 방법은 땅에 머무르는 것입니다.
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전체 녹음을보십시오 이 인터뷰 중 청중 Q & A의 통찰력을 포함하여 자세한 내용을 얻을 수 있습니다. Brené Brown, Susan Cain, Indra Nooyi, Stephen Mr Covey, Amy Edmonson, Bill George, Barbara Humpton 등과의 대화를 포함하여 과거 Blueprint Leadership Summit Sessions의 비디오를 볼 수도 있습니다.
다음 Blueprint Leadership Summit 9/15/25-9/19/25에 대한 등록은 Dan Pink를 저명한 기조 연설 패널리스트로 특징으로합니다. 무료 지점을 확보하십시오 여기.
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저자 정보 : ConantLeadership의 주요 기고자 인 Vanessa Bradford는 프리랜서 컨텐츠 작가이자 카피라이터이자 C3PR의 콘텐츠 마케팅 디렉터입니다.
(헤더 사진 Towfiqu Barbhuiya ~에 unsplash)
