오늘 우리는 2021 년 1 월 에디션을 파견했습니다 지도자작동하는 배 회람 신문,,, 웹 주변에서 최고의 리더십 링크에 대한 선별 된 다이제스트, 매월 말에 보냈습니다.. 이번 달의 최고의 리더십 링크에서 다루는 주제는 지금 당장 읽을 수있는 작업을 시작하는 것이 포함됩니다. 더. 언제나 그렇듯이,,, 우리는 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 공유하고 있습니다. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 받기 위해 가입 할 수 있습니다. 여기.
지도자들은 '맞습니까?'
이번 달에 우리는 Martin Luther King Jr. Day를 관찰하여 우리 나라에서 가장 존경 받고 영향력 있고 효과적인 민권 지도자의 삶과 업적을 축하했습니다. a 연설 MLK는 1967 년에 주었다 그는“미국의 수석 도덕 딜레마”라는 제목으로 다음과 같이 말했습니다.“우리는 일부 입장에서 알아야합니다. Cowardice는 '안전합니까?'라고 질문합니다. 편의성은 '정치입니까?'라는 질문을합니다. Vanity는 '인기가 있습니까?'라는 질문을합니다. 그러나 양심은 '맞습니까?' 그리고 안전하거나 정치적이거나 대중적이지 않은 입장을 취해야 할 때가 있지만, 그것이 옳기 때문에 그렇게해야합니다.” 이제 그 어느 때보 다 지도자들은 그의 조언에주의를 기울일 것입니다. 이 강력한 연설의 성적 증명서를 더 읽어보십시오. 대서양.
'무자비한'과 싸우고
이번 달에 발표 된 포괄적 인 보고서, 2021 에델만 신뢰 기압계28 개국에서 33,000 명 이상의 응답자를 조사한 결과,“전 세계 사회 제도와 지도자들의 잘못된 정보와 광범위한 불신의 전염병”을 발견했습니다. 가장 설득력있는 통찰력 중에는 불안의 시대에 리더십에 대한 더 넓은 명령이 있습니다. 68%는 CEO가“사회적 문제를 해결하는 데 정부가 남긴 빈 공간을 채울 것으로 예상하고, 86%의 굶주림이 비난, 직업 손실, 기후 변화 및 인종 정의와 같은 문제를 보여줄 것을 기대합니다. 설문 조사에 참여한 사람들의 대다수는 만연한 정보 (“무자비한”)에 의해 피곤하다고 느끼고 미디어 나 정부로부터 뉴스를 찾는 대신 신뢰할 수있는 정보를 고용주에게 점점 더 찾고 있습니다. 이 보고서는 지도자들이 사회에 대한 광범위한 우려에 따라 행동하고, 신뢰할 수있는 콘텐츠를 제공하고, 사실과 공감을 사용하고, 현명한 파트너십을 위조함으로써 응답 할 것을 촉구합니다. 더욱 전체 보고서와 실행 가능한 통찰력의 강력한 슬레이트를 읽으십시오.
“목표를 더 쉽게 만드는 방법을 알아 내면 성공할 가능성이 더 높습니다.”라고 설명합니다. 이것 뉴욕 타임즈 2021 년 꿈을 이루는 자조 조각. 이 기사에는 건강에 중점을 두지 만 분야와 목표 유형에 적용되는 습관 건설에 유용한 팁이 포함되어 있습니다. 습관 과학은 객관적인 접근성을 높이는 열쇠는“마찰 감소”이며, 이는“장애물을 제거하거나 작업을보다 쉽게 할 수있는 전략을 제시하는 것”을 수반합니다. 연석에 마찰을 시작하려면 세 가지 주요 화신을 이해해야합니다.– 방향, 시간 및 노력 – 적어도 하나의 제약을 줄입니다. 목표에 관계없이“내가 이것을하기가 더 쉬워 질 수있는 이유는 무엇입니까?”라고 스스로에게 물어 보면서 시작하십시오. 그리고 거기에서 가십시오. 올해 더 나은 습관을 구축하기위한 모든 통찰력과 사례를 얻으려면 전체 게시물을 읽으십시오..
** 습관 과학에 대한 자세한 내용은 탐구하다 청사진,,, 리더십 목표에 도달하고 난기류를 통해 사람들을 관리하기위한 점진적인 작은 단계 접근 방식을 옹호합니다.
침묵은 위험입니다
긴급한 사회적 문제의 끝없는 조수가 전 세계 토론에서 매일 일치함에 따라 오늘날의 기업 지도자들은 언제, 어떻게 발언 할 것인지 모두 알아야합니다. CECP (기업 목적의 최고 경영자) CEO Daryl Brewster는 스테이크 문제에 대한 대응에 직면 한 리더를위한 단계별, 방법 가이드를 작성했습니다.-“인종 및 인종 차별, 다양성, 포용성, 형평성, 시민 참여, 성 정체성, 성별 및 성폭력, 결혼 평등, 이민, 빈곤, 총기 통제, 기후 변화, 낙태, 종교 자유 등을 포함하여. 모든 주제에 성명서가 필요하지는 않지만, 특정 문제에 자신의 목소리를 추가할지 여부를 결정할 때 리더는“침묵은 위험이며 이해 관계자는 회사가 문제에 대해 어떻게 믿고 있는지, 그리고이를 해결하기 위해 필요한 조치를 알고 있습니다.” 회사 가치에 맞는 문제에 참여하기로 결정한 경우 “일관성과 정당성이 핵심입니다.” CECP 웹 사이트에서 반영을위한 전체 권장 사항 및 질문 목록을 읽으십시오.
그냥 아니오라고 말하십시오
2020 년에 우리에게 무엇이든 가르쳐 주면 불확실성이 새로운 정상이라는 것이입니다. 우리는 미지의 사람들에게 습관화했습니다. 그러나 우리는 여전히 미래를 계획하고 우선 순위를 정하고 일을 끝내야합니다. “미래가 불확실 할 때, 우리는 항상 우리에게 우선 순위가 필요합니다.”라고 말합니다. 이 현명한 방법 게시 더 좋은 잡지. 우리가 세계의 불확실성이 우리의 할 일 목록의 명확성을 침해 할 수있게 할 때, 우리는 책임과 과제의 반감에 쉽게 압도 될 수 있습니다. 이 기사는 간단한 해결책을 제공합니다. 리더로서“우리는 최우선 순위를 결정한 다음 해당 활동 만하는 시간의 95%를 소비해야합니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은“상위 5 개”목록을 만들고 대부분의 시간을 그 다섯 가지에 바쳐서 매주 몇 시간 정도 다른 모든 것을 다루는 것입니다. 이 관행은 모든 것이 전체 게시물로 덮여 있습니다.
WFH 번 아웃을 물러 섰다
2021 년이 기어로 들어 오면서 원격 작업의 편재성은 후퇴의 징후를 보이지 않는다는 것이 분명합니다. 이것 하버드 비즈니스 리뷰 기사 재택 소진과 싸우면 직원의 상당 부분이 코비드 후 세계에서 멀리 떨어져있을 것으로 예상됩니다. 상황을 감안할 때,“리더는 Burnout의 영향을받는 근로자의 경험을 고려할 책임이 있으며, 전체 조직에 혜택을주는“포괄적 인 원격 문화를 만들”해야합니다. 직원을 Frazzle과 Fatigue로부터 보호하기위한 세 가지 중요한 단계가 있으며, 그 중 첫 번째는 원격 직원에 체크인하는 데 적극적입니다. 모든 사람이“어떻게하고 있는지, 필요한지 알려주는 것”에 연결되어 있지는 않기 때문에 지도자들은 예측과 함께 행동해야하며 사람들의 조율이 필요하다는 것을 예상합니다. 전체 기사는 실행 가능한 두 가지 조언 으로이 첫 번째 호출 호환을 따릅니다..
** 이것에 대한 자세한 내용은 원격 팀 관리를위한 세 가지 안내 원칙을 탐색하십시오.
2021 년에 대한 읽기 비즈 서적
전문가 가트너선도적 인 연구 및 자문 회사는 상위 10 개 필수 비즈니스 서적 경영진에 대한 권장 사항은 올해 읽어야합니다. “코비드 포스트 19 세상을 다루기 위해보다 포괄적 인 문화를 구축하고 리더십을 다시 상상하십시오.” 많은 리더십 조명과 동시대 인이있는 위대한 회사에서 청사진 's에 목록.
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“리더십에 관한 필수 책.”
– 댄 핑크, 언제 앤 드라이브의 저자
우리의 새로운 발표 서점.
우리의 독점 서점 이제 살아 있습니다. 우리는 2021 년 1 월 31 일부터 2021 년 1 월 31 일까지 특별 가격으로 서명 된 책을 제공합니다. 2020 년에 가까운 것을 기뻐하고 2021 년에 새로운 시즌의 삶과 리더십을 환영합니다. 이것은 당신을위한 축하 제안입니다.
(표지 사진 Ruthson Zimmerman ~에 unsplash)
