최고의 리더십은 지금 읽을 수있는 링크입니다

오늘 우리는 8 월 판을 파견했습니다 지도자작동하는 배 회람 신문,,, 웹 주변에서 지금 읽을 수있는 최고의 리더십 링크의 선별 된 다이제스트는 매월 말에 보냈습니다.. 이번 달의 최고의 리더십 링크에서 다루는 주제는 다음과 같습니다. 출력 전 '경외', 출력 전 결과, '도덕적 통합 자'가되고, '도덕적 통합 자'가되고, 더 . 언제나 그렇듯이,,, 우리는 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 공유하고 있습니다. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 오른쪽으로 받으려면 가입 할 수 있습니다. 여기.

많은 사람들에게, 직장과 인생에서 중요한 행동을 취하는 데 필요한 동기를 부여하는 것은 지금 널리 퍼져있는 유행성 저지 소진이나 더 음소거 된 느낌으로 인해 어려운 일입니다. 그것이 무엇이든, 그것은 당신의 모조를 방해하고 있습니다. 이 똑똑한 뉴욕 타임즈 조각 동기 부여에는 도움이 될 수있는 팁이 있습니다. 핵심은“자율적 동기 부여”를 용이하게 할 수있는 도구를 활용하는 것입니다.“자체 지향적”,“제어 된 동기 부여”와는 달리“외부 세력”을 요구함으로써 포위 공격을받는 느낌에서 흐릅니다. 권장 팁에는 작업에 동행 할 수있는 작은 보상,“이유”, 사회적 연결 추구, 자기 동정심으로 자신을 대하는 것, 그리고 더.

현대 직장 고정

2020 년 3 월부터 회사는 사람들이 일하는 방식과 업무 수행 장소에 대한 과감한 점검으로 Covid-19에 적응하고 있습니다. 많은 사람들 이이 강제적이고 급진적 인 작업의 재구성이 과로로 인한 소진, 반대 의견을 탬핑하는 권위 편견 등과 같은 독성 직장 문화의 일부를 망쳐 놓을 수 있기를 희망했습니다. 하지만 이 흥미로운 BBC Worklife 조각 “유해한 전염병 전 방식이 원격 세계에 적합하다는 증거”를 탐구합니다. 일부 적기에는 감시 소프트웨어를 사용하여 원격 직원을 감시하기 위해 보스의 상승, 사무실에서보다 더 많은 시간을 일하는 사람들, 정신 건강 문제를 일으키는 업무 관련 압력이 포함됩니다. 이 모든 직장 고민을 개선 할 수있는 누락 된 성분? 신뢰하다. 전체 기사에서 조직에 대한 신뢰를 키우기위한 팁 찾기 여기.

** 이에 대한 자세한 내용은 밴 메신 후 신탁을 구축하기위한 3 명의 최고 리더십 전문가의 팁을 읽으십시오.

“우리가 1 년간의 외상과 긴장 후에 과도기 단계에 들어서면서, 그 어느 때보 다 우리는 에너지를 새로 고치고 불안을 진정 시키며 복지를 간호하는 방법이 필요합니다.” 이것 하버드 비즈니스 리뷰 우편 웰빙의 놀라운 부분에 작품 퍼즐 : 경외심. 탄력성, 생산성 및 스트레스 감소에 도움이 될 수있는 경이로움을 활용하는 한 가지 방법은 의식적으로“경외감의 경험”을 팀과 양성하는 것입니다. Awe의 힘은“우리를 작게 느끼게하는 광대 한 요소”에서 비롯됩니다.“정신적 수다쟁이를 줄이고 창의성과 협력을 향상시킬 수 있습니다. 이 기사에는 개인과 리더 및 팀을위한 자신의 경외감을 창조하고 활용하는 데 도움이됩니다.여기.

“생산성 증가에 대해 이야기 할 때 실제로 출력 증가에 대해 이야기하고 있습니다. 이것 아틀라 시안 구식 생산성 측정 방법에 대한 작품. 생산성의 기본 메트릭으로 출력에 초점을 맞추는 문제는 “더 많은 출력이 반드시 더 나은 결과를 의미하는 것은 아닙니다”라는 것입니다. 출력은“기계와 자본의 영향을 측정하는”좋은 방법이지만,“인간의 영향을 측정하는 방법”은 효과적인 것이 아닙니다. 사람 중심 측정 모드를 구현하려면 “출력보다 결과를 강조하는 것이 중요하며, 전체 조각에는 그렇게하기위한 풍부한 실행 가능한 팁이 있습니다. 여기.

** 사람들을 최우선으로하는 깨달은 리더십에 대한 자세한 내용은 개인의 인류와 독특한 기여를 존중하는 방식으로 이끄는 현대적인 가이드 인 Blueprint의 무료 첫 장을 얻으십시오.

사람들이“압력”의 가슴 조기 감각을 경험하는 방식은 광대하고 다양 할 수 있지만, 연구는 다음과 같습니다. 이것 스미스 비즈니스 통찰력 기사 “상황의 결과의 중요성, 결과의 불확실성, 상황을 둘러싼 과제, 결정 및 산만 함의 양” 압력의 각 구성 요소는 당신을 탈선시킬 가능성이 있지만 에너지 너. 압력의 긍정적 인 잠재력을 활용하려면 “중요성, 불확실성 및 볼륨”의 이러한 주요 긴장을 탐색하는 방법을 알아야하며 전체 게시물에서 세 가지를 모두 관리하기위한 항목 별 팁이 있습니다. 여기.

** '압력'현상에 대한 자세한 내용은“압력이 특권 인 이유에 대한 아카이브에서 2015 게시물을 탐색하십시오.

'비즈니스에 관한 이야기'를 다시 작성

이해 관계자 자본주의-기업이 장기적인 성공을 달성하기 위해 주주뿐만 아니라 모든 이해 관계자에게 서비스를 제공해야한다는 신념– 인기있는“m팁 포인트 너머의 omentum”이지만 여전히 몇 가지 도전에 직면 해 있습니다. 이것 그냥 자본 회견 30 년 전에 아이디어를 혁신 한 기초 사상가 중 한 명과 함께. 이해 관계자 자본주의를 중심으로 한 완전한 패러다임 전환으로의 장애물은 사람들이“오래된 이야기의 그립”에 있고“실제로 두 사람이 가능성이 없지만 본질적으로 연결되어있을 때 비즈니스를“이해 관계자와 주주 사이의 이중성”이라고 상상할 수 없다는 것입니다. 이는 비즈니스 모델 자체에 반영되어야하며, 이는“비즈니스가 실제로 어떻게 작동하는지 이해하고”“비즈니스에 관한 이야기”와 사회적 역할을 근본적으로 변화시켜야합니다. 전체 인터뷰에서 모든 통찰력을 잠금 해제하십시오 여기.

존중은 탄력성 직원의 비밀입니다

고용주가 지난 10 년 동안 요리 한 모든 창의적 인 직업 중 무료 스시에서 수영장 테이블에서 완전히 비축 된 바에 이르기까지 인력으로부터 충성도를 얻기 위해 요리했습니다. 재능을 유지하고 유지하는 가장 효과적인 방법은 존경심으로 그들을 대우하는 것입니다. 이 적용 범위 영국 심리 사회 연구 소화. 긍정적 인 결과 중 일부는 놀라운 일이 아닙니다.“관리자가 평가하고 존중받는 것은 직원들의 직장에 긍정적으로 적응할 수있는 능력의 핵심 요소”,“충성스러운 근로자가 고용주에게 얼마나 영향을 미쳤는지, 일에 얼마나 많은 일을하는지, 전반적으로 느끼는 느낌에 영향을 미쳤습니다.” 그러나 한 가지 발견은 존중이 직원의 직업 만족도를 뛰어 넘어 도전과 인내를 다루는 방법으로 확장된다는 것을 보여줍니다.“동료들과 상사 모두가 존중하고 소중한 것으로 느꼈던 사람들은 직업 복원력을 경험할 가능성이 더 높았으며 궁극적으로“회사에서 고용 될 가능성이 높았습니다.” 전체 게시물을 탐색하십시오 여기.

** 존중에 대한 자세한 내용은 '감사합니다'라고 말하는 사람들을 소중히 여기는 4 가지 강력한 방법을 확인하십시오.

“일반적인 사람, 고객, 직원, 공급 업체 및 소셜 미디어 영향력자조차도 리더가 조직과 사회에서 정의와 형평성 문제와 관련하여 윤리적으로 말하고 즉시 행동 할 것으로 기대합니다. 이것 전략+비즈니스 설명자 리더로서 사회적 문제를 탐색하는 방법에 대해. 다양한 이해 관계자는 하루의 문제에 대한 다양한 응답을 요구할 것이며 CEO는 뉘앙스에 민감하고 책임을 져야합니다.“이러한 새로운 리더십 문제는 이해 관계자 신뢰를 구축하고 유지하려면 비즈니스 리더가 윤리적 리더십을 이해하고 실천하는 방법에 대한 기본 변화가 필요합니다. 이제 지도자들이“이러한 문제에 참여하는 방법”을 알고있는 것은 비즈니스 명령입니다. CEO는“영웅이나 카리스마 넘치는 지도자가 아니라 '도덕적 통합 자'가되어야합니다.이 긴장을 인식하고 협업 및 청취 기술을 사용하여 책임이 여러 가지 관객으로 다양한 방식으로 정의되는 세상을 탐색 할 수있는 자기 인식을 가진 사람들.” 전체 기사에서 '도덕적 통합 자'가되는 방법 배우기 여기.