최고의 리더십은 지금 읽을 수있는 링크입니다

오늘 우리는 2020 년 7 월 판을 파견했습니다 작동하는 리더십 회람 신문,,, 매월 말에 보낸 웹 주변에서 지금 읽을 수있는 최고의 리더십 링크의 선별 된 다이제스트. 이번 달의 최고의 리더십 링크에서 지금 읽을 수있는 최고의 리더십 링크 : 면접을 다시 상상하고 결정을 내리는 프레임 워크, 인종 차별주의는 비즈니스에 좋지 않습니다. 언제나 그렇듯이,,, 우리는 메일 링리스트에 가입하지 않은 경우 뉴스 레터의 기사를 공유하고 있습니다. 이 링크가 풍부 해지면 뉴스 레터를 받기 위해 가입 할 수 있습니다. 여기.

가상 작업은 (대부분) 성공입니다

전 세계가 3 월 중순에 거의 밤새 원격 작업으로 이사했기 때문에 저자는 이것 하버드 비즈니스 리뷰 기사 집에서 일한 경험과 인식에 대해 2 주마다 680 명의 미국 기반 화이트 칼라 직원을 조사해 왔습니다. 결과는 매력적이며 앞으로 Covid-19를 넘어 존재하는 작업이 어떻게 보일지에 대한 청사진을 제공합니다. 결과가 미묘하게 만들어지고 개선을위한 일부 영역을 드러내지 만 압도적 인 합의는 가상 작업이 대부분의 사람들이 예상했던 것보다 성공을 거두었고, 생산성이 높았으며, 직원들이 집에서 일하는 편의성을 좋아하기 시작했다는 것입니다. 물론, 계획되지 않은 상호 작용이없고, 관계 구축이 어려움 및 신입 사원을위한 희석 된 온 보딩 프로세스와 같은 몇 가지 단점도 있습니다. 그러나 전망은 전반적으로 훌륭하며 대부분의 리더는 원격 작업이 무기한 (한 형태 나 다른 형태로)에 있다는 데 동의합니다. 설문 조사 결과 및 시사점에 대한 포괄적 인 분석은 전체 조각을 읽으십시오. 여기.

** 가상 작업에 대한 자세한 내용은 주요 원격 팀을위한 세 가지 안내 원칙을 탐색하십시오..

연습 '혁신적'듣기

외로움은 전염병에 의해 제기 된 건강 위험 외에도 인류에 대한 명확하고 실질적인 위협을 제기한다고 말합니다. 이것 에블린 그룹 우편. 외로움에 대한 시도와 진실의 치료법은 관계 (가상의 것조차도)입니다. 원격으로 일하면서 관계가 계속 번창하고 성장하도록하려면 사람들은“변형 적 듣기”의 기술을 배워야합니다. 자체 중심의 “과도 청취”또는 솔루션 지향적 인 “트랜잭션 청취”와 같은 효과 계층의 속도가 낮은 청취 스타일과 달리. 연결 그리고 그것은 생산성과 복지에 기여하는 강력하고 건강한 관계를 유지하는 열쇠입니다. 전체 프레임 워크를 탐색하십시오 여기.

** 청취에 대한 자세한 내용은 리더처럼 듣는 방법에 대한 게시물을 확인하십시오.

인종 차별은 사업에 좋지 않습니다

체계적인 인종 차별주의에 대한 반응으로 정책 변화를위한 세계적인 항의와 싸움이 최 이 똑똑한 세계 경제 포럼 기사. 다양성의 비즈니스 사례는 오랫동안 연구되고 알려져 왔지만 이제는 리더들이“적극적으로 인종 차별적 인 직장 문화를 구축하고 유지하는 데 어려움을 겪고있는 노력”을위한 시간입니다. 우선,이 작품은 인종 차별이 비즈니스에 좋지 않은 5 가지 주요 방법을 세분화하고 각 예제와 싸우기위한 몇 가지 팁을 제공합니다. 목록은 무엇입니까? 인종 차별은 창의성을 강화하고“심리적 안전”을 방해합니다.“심리적 안전”은 학습, 성장 및 지속적인 우수성을 키우는 직장을 만드는 데 중요한 요소입니다. 전체 기사로 뛰어 들다 여기 많은 방법에 대한 더 깊은 이해를 위해 인종 차별은 비즈니스에 좋지 않습니다.

의사 결정을 틀어라

정상적인 상황에서 리더십 결정을 내리는 것은 복잡하지만 코로나 바이러스가 만든 새로운 환경에서는 일일 결정이 특히 어려워 질 수 있습니다. 특정 방향이 직원, 가족, 자신의 건강에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 지뢰밭입니다. 고맙게도 이 사려 깊은 오늘 심리학 우편우리의 선택을 더 잘 관리하기 위해 이성과 비판적 사고를 사용하는 신뢰할 수있는 방법이 있습니다. 저자는 유용한 과정으로 니모닉 장치를 제공합니다. 찾다 가장 유명한 정보원; 검토 다양한 각도의 사실; 분석 당신의 감정; 만들다 비용과 혜택을 평가함으로써 선택; 평가하다 당신의 결정이 어떻게 작동하는지. 전체 게시물을 읽으십시오 여기 각 단계에 대한 자세한 설명.

C-19는 성 평등을 해치고 있습니다

“전염병과 그 경제적 낙진은 남녀 평등에 퇴행적인 영향을 미치고 있으며,”여성의 직업은 남성 보다이 위기에 1.8 배 더 취약하다 “고 저자는 썼다. 이 상세하고 광범위합니다 맥킨지 보고서 Covid-19 및 남녀 평등. 이러한 성별 중심 효과에 대응하기 위해 조치를 취하지 않으면 2030 년에 글로벌 GDP 성장이 1 조 달러가 낮을 수 있다고 추정합니다. 그러나 성별 패리티를 진전시키기 위해 즉시 조치를 취하면 같은 기간 동안 13 조 달러가 글로벌 GDP에 추가 될 수 있습니다. 이 포괄적 인 보고서에서 파헤칠 수있는 많은 연구와 통찰력이 있지만, 성거시켜주는 것은“성 평등에 좋은 것은 경제와 사회 전체에도 좋다”는 것입니다.“이것은 정책 입안자와 비즈니스 리더가 단계를 강화하고 현실로 만들기위한 시간입니다.” 전체 보고서를 탐구하십시오 여기.

면접을 재창조 할 시간입니까?

후보자와 예비 고용주가 회사에 대한 구직자의 “적합”을 목표로하는 구조화되지 않은 질문과의 자유 형식 인터뷰에 참여하는 경우, 오늘날에 존재하는 면접의 끔찍한 의식은 카리스마 넘치는 사람을 선택하는 데 도움이되지만 실제 경력이나 직업 성과를 예측하는 데 반드시 효과적이지는 않습니다. 이 생각을 불러 일으키는 기사 Farnam Street. 암시 적 편견과 다양한 다른 요인으로 인해 고용주는 단순히 가장 좋아하는 사람들을 선택하는 경향이 있습니다.“종종 가장 유사한 사람들을 의미합니다.” 이것은 조직의 민첩성, 혁신 및 고성능에 대한 조건부의 균질성을 만듭니다. 운 좋게도 공유하는 대담한 방법이 있습니다 여기 고용주와 후보자 모두에게 더 나은 결과를 제공 할 수 있도록 면접을 개선하거나 완전히 재구성하기 위해. 제안에는 구조화 또는 표준화 된 질문, 맹인 “오디션”등이 포함됩니다.

** 특별한 팀을 구성하는 것에 대한 자세한 내용은“최고의 팀에는이 세 가지가 있습니다.”게시물을 읽으십시오.

더 잘 알면 더 잘하십시오

Maya Angelou 박사는 유명하게“더 잘 알 때까지 최선을 다하십시오. 더 잘 알면 더 잘 해요.”라고 말했습니다. 그녀의 유명한 조언 앵커 이것 더 높은 야망 조각 회사와 지도자가 인종 차별과 싸우기 시작할 수있는 6 가지 단기 방법을 제공합니다. 기업 커뮤니티에 대한 글로벌 인식이 점진적으로“더 나은 것을 아는”것에서“더 나은”리더가 성장하는 욕구로 점차적으로 전환함에 따라, 행동 항목을 구현하기 시작하고 의도적이고 의도적이며 투명한 행동을 즉시 구현하기 시작할 수 있습니다. 직접 대화와 연구를 통해 고위 야망 리더십 센터는 모집 및 발전 정책을 다시 방문하고 지역 사회 참여에 중점을두고 이해 관계자 행동에 영향을 미치는 등 6 가지의 시작“메뉴”에 도착했습니다. 6 가지 조치의 전체 목록에 참여하십시오 여기.

ConantLeadership의 최근 게시물 및 통찰력

직책에 관계없이 변화를 이끌어내는 방법

혼란과 복잡성의시기에 사람들은 자연스럽게 리더를 찾아 행동을 불러 일으키고 코스를 차트에 도표를합니다. 그 지도자 (차이를 만드는 사람)가 당신이 될 수 있다면 어떨까요? 그것은 할 수 있습니다. 변화를 이끌어 내기 위해 공식“리더십 타이틀”이 필요하지 않습니다. 그리고 다른 사람이 당신을 올바른 방향으로 가리킬 때까지 기다릴 필요는 없습니다. 당신은 지금 당신이 가진 곳, 당신이 가진 곳, 당신이 어디에 있든,이 정확한 순간에, 당신이 가지고있는 모든 것에 영향을 줄 수있는 도구에 힘을 얻습니다. 그렇다면 직책에 관계없이 변화를 이끌어내는 방법은 무엇입니까? 우리는 세 가지 안내 생각과 간단한 프레임 워크가 있습니다. 여기.

누가 일하는 리더십?

ConantLeadership에서 우리의 사명은“21 세기에 일하는 챔피언 리더십”입니다. 최근 조지 플로이드 (George Floyd)의 살해,이 무의미한 인종 차별주의에 대한 고통과 애도의 외침, 그리고 켄터키, 조지아, 그리고 전국의 수많은 비슷한 불의가“누구에게 도움이되는 지도력”이라는 질문에 반영해야합니다. 너무 오랫동안, 그들이 대표하는 리더와 시스템이 다른 사람들을 희생하여 일부 사람들을 위해 불균형 적으로 일했으며, 다른 많은 경우 흑인 커뮤니티와 더 광범위하게 유색인 커뮤니티의 비용으로 다른 많은 경우에 불균형 적으로 일했다는 것은 분명합니다. 변경해야합니다. 진정으로 효과적인 리더십은 모든 사람을 위해 일해야합니다. ConantLeadership의 전체 진술을 읽으십시오 여기.

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용기는 '어머니 기술'입니다

성공적인 리더십에는 많은 뛰어난 특성이 필요하지만 용기는 “어머니”속성입니다. 그것 없이는 다른 모든 것이 실패합니다. ~ 안에 이 발췌문은 출판되었습니다 최고 경영자Doug Conant 's에서 월스트리트 저널 베스트셀러 책, 청사진용기는 다른 역량과 마찬가지로 실천, 재배 및 성장할 수있는 리더십 기술로 탐구됩니다. 전체 발췌문을 탐색하십시오 여기.

enj이 링크를 썼습니까? 여기에서 우리의 리더십 리소스를 탐색하고, 8 월 18 일에 무료 가상 도시에 등록하거나, 위기를 통한 주도권에 관한 게시물에 참여하거나, 메일 링리스트에 참여하십시오. 여기.